8月10日，由精益辦組織的泉工股份《改善提案管理辦法》宣導啟動會議在臺商基地B區(qū)三樓大會議室隆重召開。生產(chǎn)副總吳家實及公司各部門主管/各項目組長共計30余人出席了本次會議。本次培訓會議由精益辦主任吳章培擔任講師。

改善提案的定義：企業(yè)持續(xù)改善的方 法及制度（員工對本單位生產(chǎn)制造、技術、經(jīng)營、設備、質(zhì)量、安全等管理各方面、各個環(huán)節(jié)所提出的改進方法和措施，實施完成，形成改善報告并提交 。）

改善提案的目的：為了帶動員工積極創(chuàng)新、增加生產(chǎn)力、提高經(jīng)營效率；發(fā)揮群策群力的精神，達到參與管理之目的；促進員工展開想象、發(fā)揮潛力；發(fā)揮團隊精神、提高士氣、培養(yǎng)好的員工素養(yǎng)特制定的管理辦法。

改善提案四步法：

1.成立組織，確定計劃

2.制定規(guī)范，設立目標

3.展開培訓，過程管理

4.階段總結，活動展開

改善提案運作流程：

1.提案：涉及到技術、工藝、法規(guī)、流程、房屋及裝備等變動、改變、移動的提案，須填寫「員工建議改善提案書」；不涉及的項目直接實施改善。

2.改善:改善實施完成后填寫「改善提案報告書」提報給主管。

3.評審:鼓勵級參加級、6級、5級、4級、3級以上。

4.確認：參加級、6級、5級、4級；1、2、3級、總經(jīng)理級、特級改善提案。

5.獎勵：提案獎勵,需填寫「員工改善提案獎勵單」；5級(含)以上需填寫優(yōu)良改善提案評分說明書。

改善提案的意義：改善提案作為泉工股份面對未來環(huán)境挑戰(zhàn)，走向成功的重要工具，在強化個人能力，建立智慧團隊，培養(yǎng)跨部門協(xié)作解決問題的能力，打破部門本位主義，強化舍我其誰的的主人翁精神上具有重大作用。